前言

機(jī)械設(shè)備在水泥生產(chǎn)過程中運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，極易因摩擦而出現(xiàn)磨損狀態(tài)，良好的潤滑性能可盡量降低水泥機(jī)械設(shè)備的磨損率，延長其使用壽命。為此，必須加強(qiáng)對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理，保證其正常使用。

潤滑作業(yè)是指將合適品種的潤滑劑涂于水泥機(jī)械設(shè)備易發(fā)生摩擦的部位，以減少摩擦，避免其發(fā)生更大的磨損。潤滑劑可以吸附在機(jī)體的摩擦副上，使之形成一層油膜，有效隔開兩個(gè)摩擦面，降低磨損率。高效的潤滑管理工作，有利于延長水泥機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高其潤滑性能，使設(shè)備更加精密。

2.1  常用潤滑劑種類

水泥機(jī)械設(shè)備中常用的潤滑劑有：

（1）CKC中負(fù)荷工業(yè)閉式齒輪油。主要適用于一些大型的中速封閉齒輪傳動(dòng)裝置，如風(fēng)機(jī)、皮帶機(jī)等，其齒面接觸應(yīng)力不超過1 100MPa。

（2）工業(yè)開式齒輪油。主要適用于回轉(zhuǎn)窯等特大型旋轉(zhuǎn)設(shè)備。

（3）L-HM抗磨液壓油。主要適用于一些電動(dòng)執(zhí)行器、立磨加壓系統(tǒng)。

（4）其他潤滑劑。例如鋰基脂、固體潤滑劑、空壓機(jī)專業(yè)油等。

2.2  潤滑劑的選擇

當(dāng)前，對(duì)于不同類型的水泥機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)其運(yùn)轉(zhuǎn)速度、載荷的不同，選擇不同的潤滑劑進(jìn)行維護(hù)。例如，干油潤滑時(shí)使用較多的是油脂潤滑，對(duì)有特殊要求的部件需選用專用潤滑脂；稀油潤滑時(shí)選用齒輪油，回轉(zhuǎn)窯等部件選用固體潤滑劑，其耐磨性較好，可耐高溫，起到良好的潤滑效果。選用潤滑油時(shí)，要從多方面綜合考慮，根據(jù)物理性能指標(biāo)、化學(xué)性能指標(biāo)、酸值指標(biāo)、防腐性能指標(biāo)、含雜率指標(biāo)等進(jìn)行選擇，同時(shí)要遵循經(jīng)濟(jì)原則，使?jié)櫥瑒┡c機(jī)械設(shè)備性能相匹配。

3.1  潤滑管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，在水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作中，有關(guān)工作人員對(duì)此工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏一定的潤滑管理意識(shí)，致使在開展工作中投入不足，潤滑管理工作流于形式，不利于提高水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑性能。由于潤滑管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對(duì)最新的水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理理念、方法的認(rèn)識(shí)，致使?jié)櫥芾砉ぷ飨鄬?duì)落后，未能達(dá)到潤滑管理的預(yù)期目標(biāo)。對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備潤滑故障原因不夠了解，未能采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，從而造成水泥機(jī)械設(shè)備損耗過大，影響了設(shè)備的工作狀態(tài)。

3.2  潤滑管理制度不完善

在水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理方面，由于缺乏一套完善的制度，致使?jié)櫥芾頍o章可循、不能有效落實(shí)潤滑管理要求，管理水平有待進(jìn)一步提高。由于各部門之間缺乏良好的溝通與合作，相關(guān)人員在崗位職責(zé)上還不夠明確，責(zé)任體系不科學(xué)，導(dǎo)致水泥機(jī)械設(shè)備潤滑故障發(fā)生后，找不到責(zé)任人，無法保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作的實(shí)施，忽視了對(duì)細(xì)節(jié)的控制，未能從油品保存、潤滑油質(zhì)量檢測(cè)等各方面進(jìn)行有效管理。

3.3  操作不到位

在水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理過程中，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作，導(dǎo)致水泥機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能及時(shí)解決，致使?jié)櫥阅芟陆怠⑹褂脡勖s短，增加了企業(yè)的投入成本。水泥機(jī)械設(shè)備缺少一套科學(xué)的定期巡檢制度，忽視了對(duì)潤滑程度的評(píng)估與檢查，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)水泥機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的潤滑故障，致使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全得不到保障。

3.4  忽視日常維護(hù)工作

缺少高效水泥機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，忽視水泥機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不能及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況。沒有對(duì)日常維護(hù)工作的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，不能為其提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。不能根據(jù)水泥機(jī)械設(shè)備的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的潤滑管理工作。

3.5  潤滑管理人員素質(zhì)有待提高

水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作離不開相關(guān)人員的支持。目前，潤滑管理人員還沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善自已的能力，理論知識(shí)和實(shí)際操作能力有待加強(qiáng)，專業(yè)水平有待進(jìn)一步提高，缺乏對(duì)水泥企業(yè)潤滑管理人員的有效培訓(xùn)。

3.6  潤滑油未妥善處理

水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作中，潤滑油處理不科學(xué)。廢棄潤滑油未得到充分利用，極易造成環(huán)境污染。并且由于沒有進(jìn)行有效的油樣分析工作，無法有效地控制潤滑油的質(zhì)量，從而影響了水泥機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4.1  提高水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理意識(shí)，采取有效預(yù)防措施

明確水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作的重要性，提高潤滑管理意識(shí)，加強(qiáng)管理控制，改善潤滑條件，提高潤滑性能，使水泥機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中達(dá)到降低磨損率、節(jié)能的目的。加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理的宣傳，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其明確自已的職責(zé)，認(rèn)真投入到水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理工作中，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面掌握水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理知識(shí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，從而提高水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理水平，達(dá)到預(yù)期的潤滑效果。

另外，還應(yīng)針對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的潤滑問題，采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，避免此類故障的發(fā)生，為設(shè)備的正常使用提供重要保障。要加強(qiáng)對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備故障特征的研究，收集有關(guān)的各種資料，做好資料的整理、歸納和分析工作，找出水泥機(jī)械設(shè)備潤滑故障的原因，并根據(jù)這些故障的影響因素進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，以減少其運(yùn)轉(zhuǎn)損耗，提高設(shè)備的使用效率。

4.2  建立健全潤滑管理體系，強(qiáng)化管理

為了保證水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)建立健全潤滑管理制度，使其有章可循、有法可依。創(chuàng)新水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理模式，提高潤滑管理水平。能對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備使用的潤滑油進(jìn)行定期、不定期的檢查，保證其質(zhì)量、用量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定使用潤滑劑，以改善其潤滑性能。

同時(shí)，要建立健全潤滑管理體系，落實(shí)相關(guān)管理制度，明確各崗位職責(zé)，合理分工，改變水泥機(jī)械設(shè)備陳舊的管理觀念，加強(qiáng)部門之間、人員之間的交流與合作，做到相互配合，聯(lián)合檢查與維修。應(yīng)建立科學(xué)的責(zé)任制度，水泥機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)階段，都應(yīng)配備專門的潤滑人員，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行潤滑程度的檢查和調(diào)整，隨時(shí)保證其潤滑性能符合運(yùn)轉(zhuǎn)要求，為水泥機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要保障，從而保證水泥機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。

強(qiáng)化水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理工作，需做到以下幾點(diǎn)：

（1）要全面了解市場(chǎng)上潤滑油的種類，科學(xué)劃分種類，采取統(tǒng)一管理模式，種類不能過多。要加強(qiáng)潤滑油運(yùn)輸管理，科學(xué)配置潤滑油，提高資源利用率。

（2）選擇潤滑油種類時(shí)，要檢查各參數(shù)是否達(dá)到指標(biāo)要求，以保證潤滑油的質(zhì)量。

（3）潤滑油儲(chǔ)存過程中，應(yīng)制定完善的儲(chǔ)存管理制度，保持潤滑油的潔凈性。盛裝潤滑油的容器必須密封，以防止?jié)櫥椭挟a(chǎn)生其他雜質(zhì)。應(yīng)按潤滑油的種類進(jìn)行有序存放，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，以免發(fā)生混亂。

4.3  正確操作機(jī)械設(shè)備潤滑系統(tǒng)，定期巡檢

在水泥機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果其潤滑系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)一些異常情況，但這些情況并不明顯，如機(jī)械設(shè)備溫度驟升，或運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲增大，如果未加重視，就會(huì)造成嚴(yán)重后果，出現(xiàn)重大事故。為了防止這種情況，水泥機(jī)械設(shè)備操作人員必須重視潤滑管理，特別注意潤滑系統(tǒng)的實(shí)際狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常，要及時(shí)處理，消除隱患。水泥機(jī)械設(shè)備起動(dòng)后，要進(jìn)行潤滑系統(tǒng)性能檢測(cè)，實(shí)時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做好測(cè)量工作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。

另外，還應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，并做好設(shè)備潤滑的定期巡檢。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）應(yīng)定期對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，防止其潤滑性能出現(xiàn)問題，了解其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，消除其運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的隱患。

（2）降低水泥機(jī)械設(shè)備的故障概率，縮短故障發(fā)生時(shí)間，避免檢修次數(shù)，保證水泥機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其工作效率。

（3）根據(jù)水泥機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)要求及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定完善的設(shè)備巡檢制度，并確定好點(diǎn)檢順序，做好相關(guān)記錄，為日常檢修提供重要依據(jù)。

（4）水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理人員應(yīng)貫徹執(zhí)行巡檢工作制度，制定科學(xué)的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，建立三級(jí)巡檢網(wǎng)絡(luò)。為保證潤滑管理質(zhì)量，加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理考核。

4.4  加強(qiáng)日常潤滑管理，做到具體問題具體分析

必須對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的日常管理，減少潤滑故障發(fā)生的次數(shù)，使其能夠高效運(yùn)行。能建立健全水泥機(jī)械設(shè)備日常管理體系，明確機(jī)械設(shè)備維修頻率，選擇合適的日常管理方法，做好日常保養(yǎng)。例如，在進(jìn)行減速機(jī)維修時(shí)，需注意齒輪油潤滑管理工作，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求控制潤滑油的溫度，如果機(jī)械設(shè)備溫度過高，則需使用冷卻器進(jìn)行降溫。齒輪油應(yīng)注意抗乳化，避免乳化而影響其使用性能，產(chǎn)生有害物質(zhì)。

另外，對(duì)于不同類型的水泥機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)制定相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，做到具體問題具體分析，以充分發(fā)揮潤滑管理工作的作用。一般情況下，大多數(shù)機(jī)械設(shè)備需要潤滑的部位是齒輪、滾動(dòng)軸承等，需要根據(jù)不同部位選擇合適的潤滑劑。例如，齒輪部分所需的潤滑劑應(yīng)具有良好的粘性和流動(dòng)性，具有一定的抗乳化性、仿效性和氧化安定性，且不能產(chǎn)生有毒物質(zhì)；軸承用潤滑劑應(yīng)具有良好的防混合潤滑性。

4.5  加強(qiáng)考核和人員培訓(xùn)力度

為提高水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理效益，應(yīng)制定完善的潤滑管理考核制度，并加大考核力度。收集的信息資料均應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)各類水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑表進(jìn)行科學(xué)編制和記錄，并根據(jù)潤滑表中的指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，以此考核潤滑管理人員的工作業(yè)績(jī)，實(shí)施有效的考核。建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成績(jī)突出的潤滑管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題給予批評(píng)教育，并進(jìn)行潤滑管理工作的整改。

另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的潤滑管理知識(shí)，創(chuàng)新潤滑管理手段，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，掌握全新的水泥機(jī)械設(shè)備的操作與維修方法，從而保證水泥機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效益。可根據(jù)國際上先進(jìn)的潤滑技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，開展高效率的專業(yè)培訓(xùn)工作，夯實(shí)潤滑管理人員的基本理論知識(shí)，提高潤滑管理人員的業(yè)務(wù)水平；也可結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)潤滑管理人員進(jìn)行綜合分析和講解，鼓勵(lì)他們思考和分析，使所學(xué)的理論知識(shí)能夠應(yīng)用于實(shí)際工作中，從而保證水泥機(jī)械設(shè)備良好的潤滑性能，壯大潤滑管理隊(duì)伍。

4.6  對(duì)廢棄潤滑油進(jìn)行回收和油樣分析

應(yīng)重視水泥生產(chǎn)過程中廢棄潤滑油的處理，要做好回收保管工作，采取有效措施進(jìn)行再利用，減少潤滑油的損耗，減少對(duì)環(huán)境的污染。它可以按照不同類別進(jìn)行分類保管，并在潤滑油沉淀后重新使用，從而降低水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

要開展油樣分析工作。抽取潤滑油樣品進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，得出準(zhǔn)確結(jié)論，保證潤滑油質(zhì)量合格，為按質(zhì)換油提供可靠的決策依據(jù)。高效率地進(jìn)行油樣分析工作，有利于在水泥機(jī)械設(shè)備未解體時(shí)，全面掌握設(shè)備潤滑情況，獲取有關(guān)水泥機(jī)械設(shè)備磨損的有關(guān)資料，包括磨損部位、磨損方式、磨損程度等。在水泥機(jī)械設(shè)備潤滑系統(tǒng)發(fā)生故障后，可以及時(shí)診斷其故障原因，并對(duì)其使用年限進(jìn)行預(yù)估，充分利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)及時(shí)排除安全隱患，避免故障發(fā)生，從而提高水泥機(jī)械設(shè)備的使用效率。

綜上所述，加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備的潤滑管理，必須充分認(rèn)識(shí)到潤滑管理的必要性，明確潤滑管理對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備的重要性。應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況和使用要求，選用合適的潤滑劑。加強(qiáng)潤滑管理人員的意識(shí)，做好預(yù)防工作。對(duì)此，應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，建立健全潤滑管理體系，加強(qiáng)日常潤滑管理，加大對(duì)員工的考核力度，回收廢棄潤滑油。應(yīng)改變傳統(tǒng)的水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理模式，不斷進(jìn)行水泥機(jī)械設(shè)備潤滑管理方式的改革，以保持水泥機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以達(dá)到水泥生產(chǎn)的最大效益，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉海波，崔潔

來源：《冀東水泥黑龍江有限公司》

微信公眾號(hào)：備件網(wǎng)（關(guān)注查詢更多資訊）

（本文來源網(wǎng)絡(luò)，若涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者來電或來函聯(lián)系?。?/p>